为分析集团一季度经营情况，有针对性地安排部署好二季度的经营工作，4月10日，工业发展集团在府前大厦19楼会议室召开了集团2019年一季度经营分析会，会议由集团董事长林武扬主持。集团公司领导班子成员，各部室负责人，所属重点企业主要负责人参加了会议。

会上，集团本部主要职能部门和重点企业汇报了2019年一季度重点任务及专项工作进展情况，各分管领导总结了分管企业、部门一季度重点工作情况及存在的主要问题，并提出二季度采取的主要措施。

工业发展集团总经理郑重民表示，下一步工业发展集团要以广州国发对集团的考核指标为行动标尺，制定重点项目的推进方案，明确时间节点和责任人，倒排工期，确保完成考核指标。他布置了集团公司二季度主要工作安排，强调针对公司主业不突出、核心竞争力不强、可持续发展动力不够的短板，要提前谋划、求新求变，将集团做强做大。

工业发展集团董事长林武扬同意集团各部室、各企业提出的第一季度重点工作计划和各领导提出的意见，并针对集团下一步工作提出具体要求：一是加快制定工业发展集团重组转型方案。打造全市国有资产“整合处置、集聚盘活、改革优化”的统一整合处置平台。二是完善相应的管理制度，进一步加强应收款的管理。三是做好诉讼案件的跟进，最大限度保障集团各企业的合法权益。四是做好饮食集团住房货币补贴发放、原民政托管企业维稳、工经公司混合所有制改造、五羊公司的转型和物业提质增效等重点工作。五是以推动工作顺利完成为出发点和落脚点，进一步加强沟通协调，促使公司经营中存在问题及困难得以及时、有效的解决，确保重点项目有序推进。

（集团办公室 何静）