为切实做好2019年集团经营各项工作，工业发展集团根据市国资委、广州国发的战略定位和工作要求，组织各下属企业积极谋划2019年的经营工作。近日，工业发展集团由董事长林武扬率队，与总经理郑重民，党委副书记陈坤，总经理助理余贵东等领导班子成员组成调研组，分别到集团下属工经公司、鼎兴公司、五羊房地产、广府通公司等4家企业参加2019年工作计划分析会。

       工业发展集团调研组就各企业2019年发展形势及存在问题进行深入调研，听取各企业2018年主要工作完成情况、2019年重点工作和未来发展规划等企业运营分析情况汇报。并与企业共同完善2019年工作计划，进一步就完成各项经营目标的保障措施做好分解落实。

陈坤党委副书记表示，一是企业领导班子要做好团队建设，增强凝聚力；加强党支部建设和党风廉政建设，认真开展党纪国法宣传，将廉洁文化传导到公司每位员工。二是处理好经营规模、质量与效益的关系，以利润考核为导向，提前谋划，实施精准化管理，促进集团经营提质增效。三是在制度和管理模式上进行提升，延伸监督关口，把牢岗位廉政风险防控关。

郑重民总经理强调，一是要完善风控制度体系，实现业务的精细化、标准化、量化、模块化管理。二是规划好企业的经营，加强与上级主管部门的沟通协调，争取新项目尽快落地。三是在市国资委、广州国发的指导、支持下，切实落实好“僵尸企业”出清重组及广州国企智慧党建中心运营工作任务。

林武扬董事长强调，各企业要将风险管理放在第一位，加强风控机制建设，化解廉政风险。

工经公司要以利润为导向，对业务结构进一步分析，以商业保理为业务开拓重点，对原材料供应、大宗能源、医疗器械等业务，把握好核心客户，将业务链向纵深发展。积极推进混合制改革，完善企业法人治理结构。

鼎兴公司和集团资产管理部要做好联动，实施功能定位调整和人员优化，打造与业务相匹配的高效工作团队。鼎兴公司要做好托管企业管理风险点的分类，稳妥解决因历史遗留问题；统筹管理，实现物业的提质增效；科学制定绩效考核方案，坚持绩效向贡献倾斜。集团资产管理部要重点落实“僵尸企业”出清任务，做好集团内部存量劣势企业的处置，并积极承接广州国发体系内企业的“僵尸企业”处理，助力广州国发对低效无效存量资产的清理整合。

五羊房地产要与资产管理部、鼎兴公司联动，建设资产管理综合平台，统筹集团物业的运营管理，推进原民政托管企业物业的策划、调整、改造、招商，实现物业价值提升；提前做好集团存量租期即将届满物业的招商运营方案，推动现有物业经营定位优化和收益提升；坚决执行好广州国发关于产业园区建设运营的工作部署；创造条件力争年内实现物业自主策划经营项目的突破。

广府通公司要聚焦智慧党建业务，切实把广州国企智慧党建中心和广州国企党建微信公众号运营好。加快智慧党建业务推进，力争顺利完成国资系统33家市属企业智慧党建平台（定制版）按期接入广州国企党建指数平台；强化服务意识，提高服务水平，展现良好的企业形象。加强技术研发和创新，开展知识产权、资质等建设，加快形成企业核心竞争力。

（集团办公室）